| Регистрация | Вход
  Красота и здоровье  |  Мода и стиль  |  Дом и семья  |  Отношения  |  Материнство  |  Дети   |  Кулинария  |  Женский клуб



 В женском клубе:

 Опрос

Ваш возраст
Всего ответов: 270


 Новые статьи
Проблемы, которые могут возникнуть без шапки
Как управлять состоянием своего организма
Ищу суррогатную маму без посредников
Покупаем духи
Турмалин спасет Ваши суставы!
Кожаная мужская сумка должна быть удобной
Детская декоративная косметика
Гироборды и сегвеи для вашего ребенка
Чистка украшений
Как правильно завязывать шнурки на беговых кроссовках
Как встретить Новый год?
Когда дело доходит до свадьбы...
Работа, учёба и дом... Как всё успеть?
Победить осеннюю хандру...
Простые правила дружбы
Тренажёр – лучший друг здоровья
Понять мужа... Понять жену... Понять друг друга...
Детский садик или дом?
Работать или нет?
Забеременеть с помощью… пиявки

abc.vvsu.ru

Материальное поощрение за труд — Audit-it.ru

Материальное поощрение за труд – это система мер, направленная на обеспечение материальной заинтересованности работников в достижении определенных результатов труда.

К мерам материального поощрения, установленным статьей 191 ТК РФ относятся выплата премий и награждение ценным подарком. Кроме того, в соответствии со статьей 135 ТК РФ работодателем устанавливаются различные системы оплаты труда, которые включают в себя доплаты и надбавки компенсационного и стимулирующего характера, а также системы премирования. Указанные системы оплаты труда должны быть закреплены в коллективных договорах, соглашениях и локальных нормативных актах.

Помимо предусмотренных законодательством видов материального поощрения, то есть премий, надбавок и доплат, каждый конкретный работодатель, в зависимости от финансовых возможностей, может установить свои системы поощрения сотрудников, например, выплаты бонусов или выплаты доли из прибыли организации (так называемая система «участия в прибыли»).

Система материального поощрения, установленная работодателем должна быть проста и понятна каждому работнику. Она должна быть гибкой, дающей возможность сразу же поощрить каждый положительный результат работы, размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы.

Применяемая в организации система поощрений должна формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений и способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной, но и коллективной работы.

Далее рассмотрим подробнее некоторые меры материального поощрения работников за труд.

Премия.

Премия - это денежная выплата работнику сверх заработной платы за достижение определенных результатов в труде.

Система премирования работников организации может быть установлена в коллективных или в трудовых договорах, соглашениях, локальных нормативных актах организации.

Применение премиальных систем направлено на создание у работников материальной заинтересованности в достижении тех показателей, которые не предусмотрены основной оплатой труда по тарифным ставкам и должностным окладам.

Следует отметить, что система премирования является мощным стимулом для работников и всегда благотворно сказывается на производительности и эффективности труда. Поэтому работодатели, разработав в организации систему премирования, обеспечат привлечение и сохранение высококвалифицированного персонала. Кроме того, выработается стремление каждого работника к достижению наилучших результатов и, как следствие, будут достигнуты цели, стоящие перед организацией в целом.

Вопросы премирования являются индивидуальными для каждой конкретной организации, то есть разрабатываются и устанавливаются организацией самостоятельно. При разработке систем поощрения работников организациям необходимо учитывать следующие рекомендации в отношении устанавливаемых премий:

·   назначение премии необходимо производить с учетом личного вклада каждого работника;

·   установленные премии не должны восприниматься работниками как часть заработной платы;

·   размер премий должен быть экономически обоснован;

·   при разработке систем премирования необходимо определить условия и установить показатели, при выполнении которых будет осуществлена премиальная выплата.

Премии можно подразделить на две группы: премии, входящие в систему оплаты труда и не входящие в нее.

1. Премии, входящие в систему оплаты труда предусматриваются положением о премировании, трудовым или коллективным договором либо другими локальными нормативными актами организации. Такая премия выплачивается при условии достижения результатов, заранее обусловленных показателем премирования, поэтому их достижение порождает у работников право на получение премии. Соответственно, при не достижении этого показателя право на премию не возникает.

Показатели премирования могут быть количественными (выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции; выполнение технически обоснованных норм выработки; освоение прогрессивных норм выработки и так далее) или качественными (снижение трудозатрат; экономия сырья, материалов, топлива; повышение удельного веса продукции высшей категории качества; безупречное обслуживание клиентов).

Вместе с показателями могут быть установлены и условия премирования, то есть дополнительные требования, при невыполнении которых премия работнику не начисляется или ее размер снижается.

Если работодатель предполагает выплачивать работникам несколько видов премий, то в Положении о премировании работников необходимо указать все их виды и показатели премирования по каждому из них.

2.Премии, не входящие в систему оплаты труда, носят разовый характер и потому выплачиваются не за выполнение заранее установленных показателей и условий, а на основе общей оценки работы данного работника. Кроме того, их выплата зачастую не связана с конкретными достижениями в труде и осуществляется по одностороннему усмотрению работодателя. Поощрительное премирование является правом, а не обязанностью работодателя, поэтому его условия определяются им самостоятельно и не требуют наличия заранее установленного основания.

Обратите внимание. Премии, не входящие в систему оплаты труда не учитываются при подсчете среднего заработка работника и не подлежат защите в комиссиях по рассмотрению трудовых споров, однако могут быть занесены в трудовую книжку в качестве меры поощрения.

Кроме приведенного выше подразделения премий на две группы, их можно классифицировать следующим образом:

1. Премии, выплата которых происходит с определенной периодичностью:

·   ежемесячная премия;

·   квартальная премия;

·   премия по итогам работы за год (годовая премия).

2. Разовые премии, связанные с производственным процессом:

·   премия за повышение производительности труда;

·   премия за достижения в работе;

·   премия за выполнение особо важного и срочного задания;

·   премия за многолетний добросовестный труд.

3. Премии, не связанные с производственным процессом, выплата которых происходит при наступлении определенных событий:

·   премия к юбилейной дате работника;

·   премия к профессиональному празднику;

·   премия к юбилею организации;

·   премия к праздничному дню;

·   премия в связи с уходом работника на пенсию.

Этот перечень видов премий не является исчерпывающим, Каждая конкретная организации может выбирать другие критерии для материального поощрения своих сотрудников.

Рассмотрим некоторые виды премий из приведенного нами перечня.

Ежемесячная премия.

Ежемесячные премии выплачиваются работникам в целях усиления их материальной заинтересованности в своевременном и добросовестном исполнении должностных обязанностей. Такая премия выплачивается каждому конкретному сотруднику по результатам его работы за месяц.

Основными показателями для выплаты ежемесячной премии являются: успешное и добросовестное исполнение сотрудником своих должностных обязанностей; инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда.

Премия за своевременное и качественное выполнение должностных обязанностей по итогам работы за месяц выплачивается одновременно с заработной платой за отработанное время и включается в средний заработок для оплаты ежегодных отпусков и в других случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Квартальная премия.

Премирование работников осуществляется по результатам работы за квартал. Данная премия выплачивается 1 раз в квартал при условии соблюдения каждым сотрудником высокого качества, объема и сроков выполнения производственного задания, работ и услуг в течение квартала. Квартальная премия выплачивается сотрудникам, как правило, в последнем месяце I, II и III кварталов года. Расчетный период для исчисления данной премии ежеквартально. Премии начисляются исходя из должностного оклада, ежемесячной надбавки к должностному окладу и максимальными размерами не ограничиваются.

Конкретные размеры премии работникам определяются с учетом фактически отработанного времени в квартале, в пределах фонда оплаты труда на соответствующий финансовый год.

Премия по итогам работы за год.

Премия по итогам работы за год выплачивается работникам по результатам работы в прошедшем году с учетом достигнутых производственных показателей (повышение производительности труда, улучшение качества продукции) и соблюдения трудовой дисциплины. Данная премия выплачивается 1 раз в год при условии выполнения производственного задания, за соблюдение каждым работником высокого качества, объема и сроков выполнения работ и услуг в течение года. Расчетный период для исчисления данной премии устанавливается в 1 год (с 1 января по 31 декабря соответствующего года).

Премии за расчетный период выплачиваются в размере, пропорциональном фактически отработанному времени.

Пример 1.

Работнику по итогам года должна была быть выплачена премия 10 000 рублей. В течение расчетного периода, из 250 рабочих дней работник фактически отработал 230 дней. В связи с этим данный работник получит премию равную:

10 000 / 250 х 230= 9 200 рублей.

Окончание примера.

Работодатель помимо премий по итогам деятельности организации за месяц (квартал, год), может выплачивать работникам премии к юбилеям, праздникам, премии за участие в конкурсах, спортивных соревнованиях и других подобных мероприятиях. Такие премии не связаны с конкретным результатом труда, поэтому их принято считать непроизводственными.

Премии работникам к юбилейным датам.

Премии работникам в связи с их личными юбилеями не связаны с выполнением ими трудовых обязанностей и с производственным процессом. Премия к юбилейным датам выплачивается работникам, у которых в соответствующем месяце был юбилей (20, 30, 40, 50, 55 лет и далее каждые 5 лет). Размер премий к юбилейным датам, устанавливается приказом руководителя организации в процентах от должностного оклада соответствующего работника или в фиксированной сумме.

В отличие от премий, связанных с производственным процессом, которые выплачиваются в конце месяца вместе с заработной платой, премии к юбилейным датам, выплачиваются непосредственно ко дню рождения работника.

Премии к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям, и другие аналогичные премии, как правило, не предусматриваются системами премирования и считаются разовыми, поэтому они не учитываются при исчислении средней заработной платы.

Основания, порядок начисления и выплаты премий.

На основании статьи 135 ТК РФ системы премирования включаются в системы оплаты труда действующие у каждого конкретного работодателя. Системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. Локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

Обратите внимание!

В прежней редакции ТК РФ право всех работодателей устанавливать различные системы премирования было закреплено в статье 144 ТК РФ. В новой редакции ТК РФ данная статья предусматривает порядок установления систем оплаты труда, включающих системы премирования только для работников государственных и муниципальных учреждений.

В соответствии со статьей 144 ТК РФ системы оплаты труда, включающие системы премирования работников государственных и муниципальных учреждений устанавливаются:

в федеральных государственных учреждениях - коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации;

в государственных учреждениях субъектов Российской Федерации - коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации;

в муниципальных учреждениях - коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации и нормативными правовыми актами органов местного самоуправления.

Бюджетные организации определяют виды и размеры премий исходя из ставок и окладов, предусмотренных Единой тарифной сеткой, в пределах выделенных бюджетных ассигнований. Пункт 5 Постановления Правительства Российской Федерации от 14 октября 1992 года №785 «О дифференциации в уровнях оплаты труда работников бюджетной сферы на основе Единой тарифной сетки».

Все остальные работодатели самостоятельно устанавливают различные системы премирования за счет собственных средств.

Одним из основных элементов системы премирования является показатель премирования, то есть результат производственной деятельности, достижение которого необходимо для возникновения у работника права на получение премии.

Систему факторов, служащих основаниями по премированию работников, целесообразно формировать для разных категорий работников по-разному - с учетом характера выполняемой работы, порядка учета и нормирования результатов работы различных категорий сотрудников.

Так, премирование рабочих производится по следующим основаниям:

- за улучшение качества продукции - по таким показателям, как повышение удельного веса продукции высшей категории качества, высшего сорта, рост сдачи продукции с первого предъявления, снижение брака, сокращение случаев возврата недоброкачественной продукции, отсутствие претензий к продукции со стороны потребителей;

- за рост производительности труда и объемов производства - выполнение (перевыполнение) планового задания, рост объемов производства, выполнение (перевыполнение) норм выработки, выполнение плана производства к установленному сроку с меньшей численностью работающих, снижение трудоемкости продукции;

- за освоение новой техники - повышение коэффициента сменности, сокращение сроков освоения прогрессивных технологий, повышение коэффициента загрузки оборудования, сокращение затрат на его эксплуатацию;

- за снижение материальных затрат - экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь, отходов.

Премирование специалистов и служащих производится за фактическое улучшение результатов работы организации: увеличение прибыли, объемов производства. Показатели премирования необходимо тесно увязывать с конечными результатами работы отдела, отделения, службы, цеха или другой структуры.

К показателям премирования работников, занятых обслуживанием машин и оборудования, относится снижение простоев, повышение степени освоения технических параметров, улучшение коэффициента их использования.

Премирование руководящих работников увязывается с достижением конечных результатов труда, ростом производительности труда, выпуском высококачественной продукции, снижением ее трудоемкости и другими показателями деятельности.

Показатели премирования определяются с учетом специфики деятельности организации и возложенных на работников задач, причем установить показатели и условия премирования нужно таким образом, чтобы улучшение одних показателей не вызывало ухудшение других.

Как уже было сказано, премии могут быть прописаны как непосредственно в трудовом договоре, так и в коллективном договоре или в локальном нормативном акте организации, которым может являться положение о премировании. В небольшой организации прописать возможные виды премий лучше в трудовом договоре. В крупной же организации может быть установлена сложная система премирования, поэтому чтобы не прописывать ее в каждом трудовом договоре с работником, целесообразнее сделать это в положении о премировании или в коллективном договоре (в случае если он имеется). В этом случае в трудовом договоре необходимо сделать ссылку на эти документы, и ознакомить работника с ними (с обязательной подписью работника).

Содержание (условия, регулирующие социально-трудовые отношения) и структура коллективного договора согласно статье 41 ТК РФ определяется сторонами договора. Следовательно, стороны договора вправе включить в коллективный договор раздел о системе оплаты труда, принятой в организации, в частности, раздел о премировании.

Установленная в организации коллективным договором система премирования должна предусматривать выплату премий определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования.

При установлении в организации системы премирования коллективным договором все работники организации должны быть ознакомлены с договором под расписку.

Более подробно с вопросами, касающимися порядка заключения, содержания коллективного договора, Вы можете ознакомиться в книге «Персонал 2005» авторов ЗАО «BKR-ИНТЕРКОМ-АУДИТ».

Размер премий.

Подходы к определению размера премий могут быть различными.

Бюджетные организации определяют размеры премий в пределах выделенных бюджетных ассигнований. Размер премии всех остальных организаций ограничивается только соответствующими внутренними документами (положением о премировании, коллективным договором).

Размер премии может быть установлен в твердой денежной сумме или в виде определенного процента от должностного оклада работника.

Наиболее удобным является процентное определение размера премии или его минимального и максимального предела. Поскольку в таком случае не требуется постоянного внесения в Положение о премировании изменений, связанных с индексированием размера премии. Кроме того, процентное определение размера премии позволяет дифференцировать поощрения работников в зависимости от занимаемой ими должности и величины должностного оклада.

Как правило, при достижении намеченных результатов премии специалистам и служащим начисляются в процентах к должностному окладу или в абсолютной сумме, а рабочим - в процентном отношении к тарифной ставке (сдельному заработку) или в конкретной сумме.

Можно также ввести дополнительные критерии определения размера премии. В частности, размер премии может быть увеличен в зависимости от длительности стажа работы в организации.

Если работник проработал неполный месяц (квартал) либо прекратил трудовые отношения с работодателем по уважительным причинам, в этих случаях выплата премии, как правило, производится за фактически отработанное время в учетном периоде.

Размер выплачиваемого вознаграждения по итогам работы за год может зависеть от продолжительности стажа непрерывной работы в данной организации. Также размер вознаграждения по итогам работы за год может быть установлен в размере тарифной ставки (оклада) или нескольких тарифных ставок (окладов) за полностью проработанный календарный год. В случае, если работники (по уважительным причинам) проработали не весь календарный год, вознаграждение выплачивается пропорционально отработанному времени.

Пример 2.

В соответствии с принятым положением о премировании ОАО «Марс» работникам по итогам работы за год выплачивается вознаграждение в размере двух месячных окладов.

Оклад работника ОАО «Марс» Краснова А.Б. составляет 9 500 рублей. В 2006 году Краснов проработал 11 месяцев, а 1 месяц находился в отпуске без сохранения заработной платы.

Вознаграждение по итогам работы за 2006 год составит:

(9 500 х 2) / 12 х 11 = 17 416, 67 рубля.

Окончание примера.

Вознаграждение по итогам работы за год в зависимости от продолжительности стажа непрерывной работы в данной организации выплачивается в процентах от заработка работника за год или в днях заработка.

Пример 3.

В соответствии с принятым положением о премировании ОАО «Марс» работникам по итогам работы за год выплачивается вознаграждение в зависимости от стажа работы в ОАО: до 3 лет - в размере 10% годового заработка, от 3 до 5 лет - 15%, от 5 до 7 лет - 20% и так далее.

Краснов А.Б. проработал в ОАО «Марс» 6 лет. За 2006 год ему была начислена заработная плата в сумме 40 000 рублей.

Вознаграждение по итогам работы за 2006 год составит:

40 000 х 20% / 100% = 8 000 рублей.

Окончание примера.

Если премия установлена трудовым договором в соответствии с действующей у данного работодателя системой оплаты труда, то в случае уменьшения размера премии при отсутствии производственных упущений, в трудовой договор должны быть внесены соответствующие изменения.

Согласно статье 72 ТК РФ любые условия трудового договора могут быть изменены только по соглашению сторон трудового договора. Соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме и является неотъемлемой частью трудового договора. Согласно статье 72 ТК РФ любые условия трудового договора могут быть изменены только по соглашению сторон трудового договора. Соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме и является неотъемлемой частью трудового договора.

При производственных упущениях в работе, за тот расчетный период, в котором имело место указанное упущение, отдельные работники либо весь коллектив могут быть лишены премии полностью либо частично. Перечень конкретных производственных упущений и порядок депримирования устанавливается работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

Положение о премировании.

Наличие такого локального нормативного акта как Положение о премировании не является обязательным в организации. Тем не менее, он разрабатывается и принимается во многих компаниях.

Во-первых, это удобно, ведь далеко не в каждой организации существуют коллективные договоры и соглашения. А перегружать трудовой договор разделом, регулирующим вопросы премирования, имеет смысл только в том случае, если в организации нет единой системы поощрения работников и для каждого из них устанавливаются индивидуальные виды премий. Во всех остальных случаях целесообразнее разработать единый документ, регулирующий систему премирования сотрудников организации, и сделать в трудовом договоре ссылку на данный локальный нормативный акт.

Во-вторых, наличие в организации Положения о премировании работников, в котором обозначены показатели, сроки и размеры премирования, оказывает стимулирующее воздействие на работников, так как они заранее знают, что, если их работа будет соответствовать указанным в данном документе показателям, они вправе будут рассчитывать на дополнительное вознаграждение.

В-третьих, Положение о премировании работников позволяет документально подтвердить расходы организации на осуществление стимулирующих выплат работникам и, соответственно, уменьшить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль.

По общему правилу в Положении о премировании должны быть определены:

·   показатели и условия премирования (то есть за что работнику положена премия);

·   размер премиальных выплат;

·   список работников, на которых распространяется данное положение (например, на всех работников или только на штатных; кроме того, перечень должностей зависит от показателя премирования);

·   периодичность премирования;

·   сроки и источники выплат.

Кроме того, в Положении о премировании необходимо отразить порядок выдачи премии, указать лиц, правомочных принимать решение о выдачи премии, а также включить в данный локальный нормативный акт положения, регулирующие вопросы депремирования.

При наличии всех моментов, указанных в Положении, у работников возникает право на получение премии, а у работодателя – обязанность по ее выплате.

В качестве примера можно привести типовую форму Положения о премировании работников Общества с ограниченной ответственностью.

Пример 4.

«УТВЕРЖДАЮ»

Генеральный директор

ООО __________________

«___» __________2005 года

М.П.

Положение о премировании работников Общества с ограниченной ответственностью.

1.   ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Настоящее Положение определяет порядок осуществления выплат работникам Общества с ограниченной ответственностью денежных сумм сверх их должностного оклада (основного заработка) в целях поощрения за достигнутые трудовые успехи и стимулирования дальнейшего повышения эффективности труда (премиальные выплаты, премии).

1.1.   Размеры премий для всех категорий сотрудников устанавливаются Генеральным директором Общества (по итогам работы за полугодие, год).

1.2.   Размер премий, устанавливаемых Генеральным директором Общества, указывается в долларах США, но выплата премий производится в рублях по курсу ЦБ РФ на день начисления премии.

1.3.   Генеральный Директор Общества и Менеджер по персоналу следят за правильностью начисления премий в соответствии с данным Положением.

2.   ПОРЯДОК НАЧИСЛЕНИЯ И ВЫПЛАТЫ ПРЕМИЙ

2.1.   В организации установлено индивидуальное премирование сотрудников за достижение высоких показателей в работе. За достижение одинаковых трудовых показателей, работникам полагается начисление равных премий.

2.2.   Причитающиеся работникам премиальные суммы выплачиваются одновременно с зарплатой за месяц, следующей за месяцем, в котором премия была начислена.

2.3.   Конкретные показатели, которые должны быть достигнуты Обществом и каждым работником как условие выплаты премий, будет сообщаться ежегодно (не позднее 31 января) приказом руководителя.

2.4.   Премии не выплачиваются работникам, получившим в течение периода, за который начисляется премия, дисциплинарные взыскания.

2.5.   Менеджеры/руководители структурных подразделений составляют «Представление о поощрении» на подчиненных им сотрудников (форма представления о поощрении приведена в приложении №1). Решение об одобрении представления и выплате премии принимает Генеральный директор Общества.

2.6.   Одобренные и подписанные Генеральным Директором Общества «Представления о поощрении» передаются Менеджеру по персоналу. На основании Представления Менеджер по персоналу готовит проект Приказа о премировании, после чего передает его на подпись Генеральному директору Общества.

2.7.   Работник может быть премирован одновременно несколькими видами премий в соответствии с настоящим Положением.

3.   ВИДЫ ПРЕМИРОВАНИЯ

В организации устанавливаются следующие виды премий для сотрудников и руководителей подразделений:

3.1.   Премия по итогам работы за год. Выплачивается работникам Общества по результатом работы в прошедшем годy с учетом достигнутых производственных показателей (повышение производительности труда, улучшение качества продукции) и соблюдения трудовой дисциплины (отсутствие дисциплинарных взысканий). Данная премия выплачивается 1 раз в год при условии выполнения производственного задания Обществом в целом за соблюдение каждым сотрудником высокого качества, объема и сроков выполнения работ и услуг в течение года. Расчетный период для исчисления данной премии устанавливается в 1 год (с 1 января по 31 декабря соответствующего года).

3.2.   Премия по итогам работы за полугодие. Выплачивается работникам Общества по результаты работы в прошедшем полугодии с учетом достигнутых производственных показателей (повышение производительности труда, улучшение качества продукции) и соблюдения трудовой дисциплины (отсутствие дисциплинарных взысканий, опозданий). Данная премия выплачивается 1 раз в полугодие при условии выполнения производственного задания Обществом в целом за соблюдение каждым сотрудником высокого качества, объема и сроков выполнения работ и услуг в течение полугода. Расчетный период для исчисления данной премии устанавливается в 0,5 года (с 1 января по 1 июля и с 1 июля по 31 декабря соответствующего года).

3.3.   Единовременная персональная премия. Выплачивается за выполнение особо важных производственных заданий, участие в новых проектах, за разработку и внедрение новых технологий, за сокращение производственных затрат, за проявленную инициативу. Может быть выплачена любому отличившемуся работнику Общества по представлению вышестоящего менеджера.

4.   ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

4.1.   Помимо условий, перечисленных в настоящем Положении, факторами, влияющим на премирование, является финансовое состояние Общества, а также инвестиционные проекты и планы развития Общества в целом. Учитывая данные факторы (по данным бухгалтерской и статистической отчетности), при отсутствии средств на эти цели Общество оставляет за собой право не выплачивать премиальные.

4.2.   Споры о выплате премий в соответствии с настоящим Положением, если они не могут быть урегулированы непосредственно между сотрудником и руководством Общества, подлежат рассмотрению в установленном законом порядке.

4.3.   О введении в действие нового Положения о премировании, внесении изменений в отдельные статьи или отмене Положения в целом сотрудники Общества предупреждаются не позднее, чем за 2 месяца.

Приложение №1

Форма представления о поощрении

Генеральному директору

ООО от

_________________________

Представление о поощрении

__________ . ______ . 2005 г.

Москва

Прошу начислить премию за высокие производственные показатели сотруднику

______________________(Ф.И.О. сотрудника) за ___________(период) в размере _____________

________________________    ______________________________

(Подпись менеджера группы)   (Расшифровка подписи)

Окончание примера.

Более подробно с вопросами, касающимися порядка начисления, учета, и выплаты премий, Вы можете ознакомиться в книге «Премирование» авторов ЗАО «BKR-ИНТЕРКОМ-АУДИТ».

Установление бонусной системы поощрения за труд.

Предлагаемая российским законодательством система поощрения за труд не всегда отвечает современным требованиям. В условиях развития рыночной экономики российские работодатели пытаются найти новые современные методы поощрения своих сотрудников, используя при этом зарубежный опыт. Западные фирмы давно и достаточно успешно используют различные не стандартные формы и методы поощрения, чтобы стимулировать своих сотрудников к более качественному и эффективному труду. Большой популярностью у зарубежных работодателей пользуется бонусная система поощрения за труд. В последние годы такую систему поощрения все чаще пытаются применять на практике и российские работодатели.

Бонус представляет собой заранее оговоренную поощрительную выплату работнику за определенные достижения в труде.

Примечание.

Интересно отметить, что слово «бонус» заимствовано из латинского языка и в переводе означает «хороший». В смысле поощрений данный термин обозначает денежное вознаграждение, выплачиваемое работнику за успешное выполнение своих трудовых обязанностей.

Установление бонусной системы поощрения позволяет заинтересовать работников в конечных результатах своего труда. Рассмотрим, в чем же заключается смысл бонусной системы поощрения.

Итак, с работником организации заранее оговаривается размер вознаграждения, которое он получит по результатам своей успешной работы. Размер бонуса может быть выражен либо в твердой фиксированной сумме, либо определен как заранее установленный процент от прибыли организации. Сумма бонусной выплаты может быть достаточно значительной, порой она сравнима с размером заработной платы за месяц или еще больший период. Определяются условия, при которых данная выплата будет осуществлена. Поскольку бонусная система поощрения никак не регулируется законодательством, то все условия, касающиеся таких выплат, зависят от желания и возможности работодателя.

Период для выплаты бонуса тоже устанавливается работодателем. Бонусная выплата производится по итогам работы за месяц, за год или по окончании выполнения конкретного задания.

Бонусный фонд, из которого производятся выплаты, формируется в процентах от прибыли, полученной по результатам хозяйственной деятельности организации.

Достоинством бонусной системы является ее гибкость, так как критерии, по которым выплачиваются бонусы можно легко изменять. Кроме того, к достоинствам данной системы следует отнести, то, что ее применение способствует снижению текучести кадров, что немаловажно в современных условиях. Поскольку, если сотруднику обещаны бонусы, то, следовательно, его будет сложнее переманить в другую фирму.

Конечно, система бонусов не лишена и недостатков. К примеру, если прибыль не оправдала надежд работодателя, а размер бонусов фиксированный, то работодатель может понести серьезные убытки.

Чтобы система бонусов работала и приносила ожидаемую пользу, необходимо создать определенные правила ее использования: понятные сотрудникам и экономически обоснованные.

Трудовое законодательство не обязывает работодателя юридически оформлять порядок выплаты обещанных работнику бонусов. Однако такое оформление будет желательным как для работника, так и для самого работодателя.

Можно включить условия о выплате бонусов в трудовой договор. Однако такое включение не очень выгодно работодателю, так как в этом случае бонус принимает вид стимулирующей выплаты и, следовательно, учитывается при расчете среднего заработка работника. Это, в свою очередь, приводит к росту размера отпускных, оплаты больничных и других аналогичных выплат, положенных работнику в период сохранения за ним среднего заработка. Следовательно, включение условий о выплате бонусов в трудовой договор приведет к увеличению расходов организации по оплате труда.

Если с работниками, заключать не трудовые, а гражданско-правовые договоры, в которых предусматриваются порядок и условия выплаты бонусов, то контролирующие органы без труда установят, что за такими гражданско-правовыми договорами скрываются трудовые отношения со всеми вытекающими из этого последствиями.

Есть еще один вариант оформления порядка выплаты бонусов. Организация может предложить работнику зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя и заключить с ним гражданско-правовой договор, в котором предусмотреть бонусную выплату. При этом работа, выполняемая сотрудником, будет регулироваться нормами гражданского права. Это проще для работодателя, но не совсем удобно для работника. Работник может и не согласиться стать предпринимателем, поскольку статус индивидуального предпринимателя подразумевает дополнительные обязанности по исчислению и уплате налогов. Даже при отсутствии доходов ему придется подавать налоговые декларации по этим налогам.

Самым удобным вариантом и для работодателя и для работника является упоминание в трудовом договоре о возможности начисления работнику бонусных выплат. А все существенные условия относительно порядка определения размера и получения бонусов имеет смысл подробным образом прописать в отдельном соглашении между организацией и работником, либо определить такие условия в другом локальном нормативном акте организации. Таким локальным актом может стать положение о выплате бонусов. В данном положении целесообразно предусмотреть порядок формирования бонусного фонда, определить способ расчета индивидуального размера бонусов, а также оговорить условия, при которых будет произведена их выплата.

В положении о выплате бонусов можно предусмотреть и право работодателя на сокращение или лишение работника бонусных выплат. Также в этом документе можно сделать оговорки на случай уменьшения прибыли организации, увольнения сотрудника и так далее.

Необходимо учесть и то обстоятельство, что, поскольку выплата бонусов не обязанность, а право работодателя, то у работника, в случае возникновения спора, нет возможности для обращения в суд.

Система участия в прибыли организации.

Еще одной формой поощрения за труд, появившейся в Российской Федерации недавно и не установленной никакими нормативно-правовыми актами является, так называемая, «система участия в прибыли» организации. Система основана на разделении полученной прибыли между работниками и собственниками компании. Данная система может охватывать либо весь персонал, либо распространяться на отдельных сотрудников. При применении «системы участия в прибыли» в организации устанавливается доля прибыли, которая идет на формирование премиального фонда. Из этого фонда осуществляются регулярные выплаты работникам. Порядок и условия осуществления таких выплат устанавливаются путем соглашения между представителями работников и работодателями. Размер выплат зависит величины прибыли, полученной по итогам работы организации за определенный период (месяц, квартал или год), а начисляются они пропорционально заработной плате каждого работника. Рассмотрим, как действует «система участия прибыли» на примере акционерного общества.

Пример 5.

Для того чтобы заинтересовать работников в увеличении прибыли акционерного общества, совет директоров предлагает направить долю от прибыли, на формирование специального премиального фонда. Акционеры на общем собрании утверждают, размер этой доли в процентах. Принимается решение общего собрания акционеров, в котором фиксируется доля работников общества в прибыли. Порядок и условия выплаты вознаграждения работникам из закрепленной за ними доли прибыли устанавливается в коллективном соглашении.

Примечание.

На формирование данного премиального фонда идет прибыль организации, оставшаяся после налогообложения (чистая прибыль), а сумма вознаграждения, выплаченная из средств чистой прибыли, не включается в расходы на оплату труда организации (пункт 21 статьи 270 НК РФ) и не облагается единым социальным налогом (пункт 3 статьи 236 НК РФ).

Несмотря на то, что, на первый взгляд, разделение прибыли между работниками и акционерами порождает определенные противоречия между ними, однако заинтересованность акционеров в увеличении массы прибыли за счет использования аналогичного интереса работников общества, позволяет свести эти противоречия к минимуму.

Окончание примера.

Данная система является формой коллективного поощрения за труд, поэтому ее часто сравнивают с системой коллективного премирования. В этих двух системах совпадают методы начисления работникам организаций соответствующих выплат, а также зависимость этих выплат от конечных результатов работы организации в целом.

Однако между системой участия в прибыли и коллективным премированием существуют определенные различия. В коллективном премировании начисление работникам премий осуществляется за производственные показатели, а в системе участия в прибыли размер вознаграждения зависит не столько от эффективности производства, сколько от показателя прибыльности фирмы, то есть от влияния на ее коммерческое положение внешних рыночных факторов, таких как уровень конкуренции, изменение цен на сырье и материалы, снижение или увеличение курса акций.

В различных организациях может быть установлен свой порядок и формы осуществления выплат из премиального фонда. Так, в частности, прибыль может быть распределена между работниками ежегодно, а конкретная доля каждого может выплачиваться либо в виде денежной премии, либо предоставляться акциями компании. Также выплата может быть зарезервирована за конкретным сотрудником и накопленная сумма может выдаваться ему в случае увольнения, выхода на пенсию или в другом подобном случае. Необходимо отметить, что на такие накопления могут начисляться проценты.

Участие в прибыли в организации может осуществляться и в форме текущих выплат. В этом случае вознаграждения из прибыли выплачиваются работникам регулярно: ежемесячно или ежеквартально по итогам финансово-хозяйственной деятельности организации.

Применяемая в организации система «участия в прибыли» должна быть понятна каждому сотруднику. Для этого следует отражать все возможные дополнительные материальные вознаграждения в контрактах работников, трудовых договорах или приложениях к ним и ставить их получение в прямую зависимость от достижения сотрудником тех или иных целей. При этом данные вопросы необходимо ежегодно пересматривать.

Система участия в прибыли – это новый вид вознаграждения работников за труд. На сегодняшний день она не получила широкого распространения, тем не менее, специалисты в области трудового права считают такую форму поощрения весьма перспективной и, несомненно, заслуживающей внимания российских работодателей.

Надбавки и доплаты.

ТК РФ не дает определения понятиям «доплата» и «надбавка» и не проводит разграничения между ними.

Обычно, доплатами и надбавками называют денежные суммы, выплачиваемые сверх основной заработной платы, с помощью которых обеспечивается индивидуализация размеров оплаты труда, с учетом интенсивности труда и профессионального мастерства отдельного работника, его отношения к труду, а также за труд в условиях, отличающихся от нормальных. В отличие от премий, доплаты и надбавки носят постоянный характер и выплачиваются не за будущие достижения работников, а за уже достигнутые результаты и индивидуальные качества работника, обеспечивающие высокую результативность его работы.

Обратите внимание!

Если в предыдущей редакции ТК РФ вопросы установления надбавок и доплат регулировались статьей 144 ТК РФ, то в новой редакции нормы, позволяющие работодателю устанавливать надбавки и доплаты, содержатся в статье 135 ТК РФ.

В соответствии с частью 5 статьи 135 ТК РФ работодатель, с учетом мнения представительного органа принимает локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда. На основании части 2 статьи 135 ТК РФ системы оплаты труда включают в себя доплаты и надбавки компенсационного и стимулирующего характера.

Доплаты и надбавки компенсационного характера устанавливаются в целях возмещения работникам дополнительных затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных обязанностей.

К компенсационным надбавкам и доплатам относятся выплаты: за совмещение профессий, за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; за руководство бригадой, за работу в тяжелых и вредных условиях труда, за работу в ночное время.

Соответственно доплаты и надбавки стимулирующего характера устанавливаются с целью побудить работников к повышению квалификационного уровня и профессионального мастерства, а также нацелить их на достижение результатов, определенных работодателем.

К стимулирующим надбавкам и доплатам относятся выплаты: за высокое профессиональное мастерство, за классность, за ученую степень, за высокие достижения в труде, за выполнение особо важной работы и так далее.

Устанавливая надбавки и доплаты, работодатель может самостоятельно определить основания для их выплаты, а может воспользоваться «Перечнем доплат и надбавок к тарифным ставкам и должностным окладам работников объединений, предприятий и организаций производственных отраслей народного хозяйства, на которые начисляются премии», утвержденным Постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 18 ноября 1986 года №491/26-175. Этот документ является действующим по настоящее время, поскольку не противоречит законодательству Российской Федерации.

На основании данного перечня в организации могут быть установлены следующие виды надбавок и доплат:

- за совмещение профессий (должностей);

- расширение зон обслуживания или увеличение объема работ;

- выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

- работу с тяжелыми и вредными и с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда;

- интенсивность труда;

- работу по графику с разделением дня на части с перерывами между ними не менее двух часов;

- работу в ночное время;

- за продукцию (в совхозах и других государственных сельскохозяйственных предприятиях);

- ненормированный рабочий день у водителей автомобилей;

- перевозку опасных грузов на морском и речном транспорте;

- часы переработки сверх нормального рабочего времени плавающему составу судов производственного флота рыбной промышленности;

- на период освоения новых норм трудовых затрат;

- за высокое профессиональное мастерство;

- классность;

- высокие достижения в труде;

- выполнение особо важной работы на срок ее проведения;

- ученую степень (а также на оклад, установленный с учетом ученой степени);

-обеспечение значительного удельного веса продукции, соответствующей мировым достижениям, существенное расширение экспорта продукции и повышение технического уровня производства.

Ряд надбавок и доплат, предусмотренных законодательством, является обязательным. К их числу относятся, например, надбавки работникам, допущенным к государственной тайне, надбавка за классность, за выслугу лет и стаж непрерывной работы, доплаты за работу в ночное время, за работу во вредных или опасных условиях труда и на тяжелых работах, за сверхурочную работу.

В новой редакции трудового кодекса изменен порядок установления надбавок и доплат в организациях финансируемых из бюджета. Статья 144 ТК РФ изложена в новой редакции, согласно которой системы оплаты труда для работников государственных и муниципальных учреждений устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами. В соответствии с частью 3 статьи 135 ТК РФ разработка рекомендаций по установлению систем оплаты труда, включающих надбавки и доплаты отнесена к компетенции Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. Указанные рекомендации учитываются Правительством Российской Федерации, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления при определении объемов финансирования учреждений бюджетной сферы.

Примечание.

На основании статьи 135 ТК РФ Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений образуется на федеральном уровне. Ее деятельность осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 1 мая 1999 года №92-ФЗ «О Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально - трудовых отношений».

Бюджетные организации вправе самостоятельно устанавливать размер доплат и надбавок стимулирующего характера за выполнение работ, не входящих в круг основных обязанностей работника. (Постановлением Минтруда Российской Федерации от 4 марта 1993 года №48 «Об утверждении разъяснения «О порядке установления доплат и надбавок работникам учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании»). Указанные надбавки и доплаты устанавливаются в пределах средств, направляемых бюджетным организациям на оплату труда.

В соответствии со статьей 144 предыдущей редакции ТК РФ, установление порядка и условий применения доплат и надбавок осуществлялся Правительством Российской Федерации, органами государственной власти и местного самоуправления. Принятые в соответствии с этим положением нормативно-правовые акты в настоящее время остаются действующими.

К числу надбавок и доплат, установленных Правительством Российской Федерации для работников организаций, финансируемых из федерального бюджета, относятся, в частности:

надбавка профессорам и доцентам образовательных учреждений высшего профессионального образования на основании Постановления Правительства Российской Федерации от 9 сентября 1994 года №1042 «О материальной поддержке профессорско - преподавательского персонала образовательных учреждений высшего профессионального образования»;

доплата за ученые степени доктора наук и кандидата наук на основании Постановление Правительства Российской Федерации от 6 июля 1994 года №807 «Об установлении окладов за звания действительных членов и членов - корреспондентов российской академии наук, российской академии медицинских наук, российской академии сельскохозяйственных наук, российской академии образования, российской академии художеств и российской академии архитектуры и строительных наук и доплат за ученые степени доктора наук и кандидата наук»;

надбавка за непрерывный стаж работы медицинским работникам на основании Постановления Минтруда Российской федерации от 8 октября 1992 года №18 «Об установлении надбавок за продолжительность непрерывной работы врачам, провизорам и другим работникам учреждений здравоохранения и социальной защиты населения» (Приказ Минздрава Российской Федерации от 15 октября 1999 года №377 «Об утверждении положения об оплате труда работников здравоохранения»);

надбавка за выслугу лет работникам оперативно-производственных организаций Федеральной службы Российской Федерации по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды на основании Постановления Правительства Российской Федерации от 27 июня 1996 года №757 «О выплате ежемесячных надбавок к тарифным ставкам (окладам) за выслугу лет работникам оперативно-производственных организаций гидрометеорологической службы»;

надбавка за выслугу лет работникам государственных природных заповедников и национальных природных парков на основании Постановления Правительства Российской Федерации от 17 ноября 1994 года №1262 «О выплате ежемесячных надбавок к должностным окладам и тарифным ставкам за выслугу лет работникам государственных природных парков»;

доплата работникам организаций угольной, сланцевой промышленности и шахтного строительства, постоянно занятым на подземных работах на основании Постановления Правительства Российской Федерации от 15 мая 1998 года №452 «О доплате работникам организаций угольной, сланцевой промышленности и шахтного строительства, постоянно занятым на подземных работах, за нормативное время их передвижения в шахте от ствола к месту работы и обратно»;

надбавки за сложность, напряженность и высокие достижения в труде, за выслугу лет и премии работникам, занимающим должности, не относящиеся к государственным должностям, и осуществляющим техническое обеспечение деятельности федеральных государственных органов, на основании Постановления Правительства Российской Федерации от 21 июля 1997 года №912 «Об упорядочении оплаты труда работников, занимающих должности, не отнесенные к государственным должностям, и осуществляющих техническое обеспечение деятельности федеральных государственных органов»;

надбавки за сложность, напряженность и высокие достижения в труде, за выслугу лет и премии членам президиума и работникам аппарата Российской академии наук, Российской академии медицинских наук, Российской академии сельскохозяйственных наук, Российской академии образования, Российской академии художеств, Российской академии архитектуры и строительных наук, Российского гуманитарного научного фонда и Российского фонда фундаментальных исследований на основании Постановления Правительства Российской Федерации от 21 февраля 1998 года №240 «Об упорядочении условий оплаты труда членов президиума и работников аппарата президиума российской академии наук» и Постановления Правительства Российской Федерации от 21 февраля 1998 года №241 «Об упорядочении условий оплаты труда членов президиумов и работников аппаратов президиумов Российской академии медицинских наук, Российской академии сельскохозяйственных наук, Российской академии образования, Российской академии художеств, Российской академии архитектуры и строительных наук, работников аппаратов Российского гуманитарного научного фонда и Российского фонда фундаментальных исследований»;

надбавки за сложность, напряженность и высокие достижения в труде, за выслугу лет и премии работникам федеральных государственных архивов и их филиалов на основании Постановления Правительства Российской Федерации от 26 ноября 1999 года №1301 «Об упорядочении условий оплаты труда работников федеральных государственных архивов»;

надбавки за сложность, напряженность, высокие достижения в труде и специальный режим работы, за выслугу лет и премии гражданскому персоналу Министерства обороны Российской Федерации, Министерства внутренних дел Российской Федерации, Министерства юстиции Российской Федерации, МЧС Российской Федерации, Федерального агентства правительственной связи и информации, Федеральной службы безопасности, Федеральной пограничной службы, Государственного Комитета Российской Федерации по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ, Государственного таможенного Комитета Российской Федерации, Главного управления специальных программ при Президенте Российской Федерации, Федеральной службы специального строительства на основании Постановления Правительства Российской Федерации от 30 декабря 2000 года №1027 «Об упорядочении условий оплаты труда работников отдельных органов федеральных органов исполнительной власти, выполняющих задачи в области обороны, правоохранительной деятельности и безопасности государства».

О стимулирующих выплатах работникам бюджетной сферы смотрите также Методические рекомендации по совершенствованию организации заработной платы работников учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, на основе применения Единой тарифной сетки оплаты труда, утвержденные Постановлением Минтруда Российской Федерации 11 ноября 1992 года №32.

Награждение ценным подарком.

Одной из разновидностей материального поощрения работников за добросовестный труд является награждение ценным подарком.

Ценный подарок - это предмет, который имеет материальную ценность. Сам термин «ценный» означает, что подарок не должен быть символическим (например, сувениры, ручки, блокноты и так далее), а должен составлять существенную часть заработной платы сотрудника или превышать ее (например, предмет бытовой электронной техники). Предельная стоимость ценного подарка законодательством не ограничена и определяется работодателем по его усмотрению, исходя из личных заслуг каждого работника.

Ценным подарком работник может быть награжден за добросовестное исполнение должностных обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества выполняемых работ, продолжительную и безупречную работу, за другие достижения в труде, а также в связи с личным юбилеем или праздничным днем.

Образец приказа о награждении ценным подарком.

ПРИКАЗ

«20» декабря 2005 года

№25/5

О награждении Петрова И.И.

За добросовестное исполнение должностных обязанностей и в связи с 50-летием со дня рождения.

ПРИКАЗАВАЮ:

1. Наградить Петрова Ивана Ивановича – мастера производственного участка ценным подарком - наручными часами в позолоченном корпусе стоимостью 500 рублей.

2. Приказ довести до сведения работников организации.

Генеральный директор

фамилия подпись

Приобретение ценного подарка возлагается на хозяйственный отдел организации или бухгалтерию. На приобретение ценного подарка предусматривается выделение денежных средств. Размер суммы на приобретение ценного подарка определяется либо самим работодателем, либо совместным решением руководства и коллектива организации.

Вручается ценный подарок в торжественной обстановке руководителем организации или другими лицами по его поручению.

Примечание.

Стоимость ценного подарка включается в совокупный годовой доход работника, и если она превышает 4000 рублей, то сумма превышения облагается налогом на доходы физических лиц (пункт 28 статьи 217 Налогового кодекса Российской Федерации).

Более подробно с вопросами, касающимися особенностей документального оформления поощрений за труд, и порядка внесения сведений о поощрениях и награждениях в трудовую книжку работника, Вы можете ознакомиться в книге «Поощрение за труд» авторов ЗАО «BKR-ИНТЕРКОМ-АУДИТ».

www.audit-it.ru

Другие дисциплины

Монополия сегодня это крайне редкое явления для современной рыночной экономики. Ведь монополии сейчас появиться не могут, в силу ряда особенностей функционирования рыночных систем. В первую очередь это связано…

Спор о том использовать иностранные термины или применять в науке только слова родного языка не утихнет, наверное, никогда. Сторонники чистоты национальной речи требуют использовать в науке и практике…

Темпы роста и прироста рассчитываются очень часто, и не только в статистике, но и в экономике, производстве и даже социологии и юриспруденции, и перед каждым студентов стоит задача,…

На уроках экономической теории, да и некоторых других экономических дисциплин, студенты сталкиваются с понятиями спроса, предложения и потребности. И если спрос легко отличить от предложения, то среди понятий…

На финансовом рынке функционируют его участки. И трейдеры, и брокеры являются участниками финансовых рынков, разберем, в чем их отличие. Трейдер – физическое лицо, участник торгов, трейдером считается любое…

Проектные и матричные структуры это, пожалуй, последняя крупная группа структур, она же самая современная. Да можно говорить, что есть понятие сетевых структур или венчурных организаций. Но система управления…

ya-prepod.ru

Другие дисциплины юбилейная


Советский спорт - новости футбол, хоккей, биатлон и другие виды спорта

Хэмилтон перехитрил Ферстаппена, а Квят – сам себя. Итоги Гран-при ВенгрииПоследняя гонка перед месячной паузой завершилась победой Льюиса Хэмилтона – рисковая тактика помогла британцу опередить Макса Ферстаппена в борьбе за первое место. Даниил Квят, наоборот, ошибся со стратегией и остался только 15-м.

Мы увидели «Локомотив» Мактавиша. Было интересноВ первом матче под руководством канадца Ярославль обыграл Омск.

Андре Виллаш-Боаш: В «Зените» я все решал сам: где сборы, с кем играем, когдаЭтот португальский тренер после «Зенита» поработал год в Китае и последние полтора отдыхал и, не спеша, как он выразился в интервью L'Équipe, выбирал будущий клуб. Остановился на «Марселе».

Андре Шюррле: Я поиграл во многих командах и надеюсь, мой опыт поможет партнерам по «Спартаку»Новичок «Спартака» поделился впечатлениями от матча с «Динамо» и своем дебюте за красно-белых.

Осталось поставить точку. Сборная России – в одной победе от ОлимпиадыВо 2-й день олимпийского квалификационного турнира в Калининграде наши волейболистки обыграли Канаду. Судьбу путевки в Токио-2020 завтра решит матч с Кореей.

Когда Байкал пенится. Как прошел Аквабайк-фестиваль в ИркутскеНаш главный редактор в течение двух дней наслаждался в устье Ангары ярким и по-своему уникальным Международным фестивалем по аквабайку.  

Гилерме и институт репутации. Дерзкая колонка Отара КушанашвилиИзвестный шоумен – о вратаре «Локомотива».

Славолюб Муслин: С приходом Малкома «Зенит» можно объявлять чемпиономОжиданиями от центрального матча 4-го тура поделился 66-летний сербский специалист, под началом которого «Краснодар» в 2011 году впервые сыграл против «Зенита».

Дебют Шюррле и дюжина Дзюбы. Все интриги 4-го тура«Советский спорт» акцентирует внимание на главных событиях предстоящего тура.

Джордан Ларссон: Отец поддержал мое решение перейти в «Спартак»Сегодня на «Открытие Арене» в Тушине прошла презентация новичков «Спартака». На вопросы журналистов ответили Джордан Ларссон, Резиуан Мирзов и Эзикиель Понсе.

Томас Цорн: «Спартак» еще не закончил комплектованиеГенеральный директор «Спартака» рассказал о комплектовании команды и новичках.

Против генсека Федерации бокса России выступили члены федерацииВ прессе опубликовано письмо представителей боксерского сообщества страны, в котором они выступают против генерального секретаря ФБР Умара Кремлева. Приводим полный текст письма.

У ЦСКА будет свой Джеймс. Почти такой же крутой, как ЛебронМосковский ЦСКА готовится подписать соглашение со звездным защитником Майком Джеймсом. Если это случится, состав чемпионов Евролиги пополнит лучший снайпер турнира в последнем сезоне!

Александр Овечкин: Главное – поехать в 2022-м в ПекинСамый популярный российский игрок НХЛ, восьмикратный обладатель «Морис Ришар Трофи» лучшему снайперу регулярного чемпионата сильнейшей лиги мира, трехкратный чемпион планеты, обладатель Кубка Стэнли, самый ценный игрок плей-офф-2018 на презентации детского турнира «Ови Open» рассказал о начале своей карьеры, семье и планах на будущее.

«На сборах занимаемся йогой». Интервью с Сергеем КарасевымСегодня сборная России проведет первый товарищеский матч в рамках подготовки к чемпионату мира, который стартует 31 августа.

Тайм позора в Баку. «Арсенал» вылетел из Лиги ЕвропыУступив «Нефтчи» с крупным счетом в ответном поединке в гостях, команда Игоря Черевченко не смогла пробиться в третий квалификационный раунд Лиги Европы.  

«Российский футбол – это скучно». Интервью с Даниилом МедведевымДаниил Медведев с победы начал выступление на турнире ATP в Вашингтоне – во втором раунде он нанес поражение американцу Бьерну Франтанджело. После чего дал интервью корреспонденту «Советского спорта», в котором рассказал о том, как начал заниматься теннисом, кого считает лучшим игроком и почему не следит за российской футбольной премьер-лигой.

Девушка дня. Анна Шарипова – жена Андре ШюррлеСегодня в рубрике «Девушка дня» супруга новичка «Спартака».

Гилерме: «Спартак» предлагал больше, но я выбрал «Локомотив»Лидер столичного клуба дал большое интервью «Советскому Спорту».

Шарапова опять возвращается! На следующей неделе Мария проведет новый турнирСнявшись в первом круге Уимблдона из-за травмы руки, Мария Шарапова не выступала более месяца. Но заявилась на предстоящие турниры – в канадском Торонто и американском Цинциннати.

Игорь Никитин: Шесть матчей против СКА? Это ж так интересно!ЦСКА завершил первый сбор в Финляндии и вернулся в Москву. Наставник армейцев Игорь Никитин, признанный в прошлом сезоне лучшим тренером КХЛ, рассказал о текущих делах и планах команды.

«Быки» едва не обыграли чемпиона«Зенит» благодаря голу Артема Дзюбы в компенсированное время ушел от домашнего поражения в матче с «Краснодаром».

Георгий Джикия: Если бы не удаление, ничья с «Динамо» нас не устроила быКапитан «Спартака» после ничьей с «Динамо» поделился впечатлениями от игры.

Роман Зобнин: Выход Шюррле на поле нам помогПосле матча «Спартак» – «Динамо» своими впечатлениями от игры поделились Роман Зобнин, Резиаун Мирзов и Константин Рауш. 

Олег Кононов: Выход Шюррле – риск, но мне нужен был игрок для проведения контратакГлавные тренеры «Спартака» и «Динамо» (0:0) Олег Кононов и Дмитрий Хохлов подвели итоги московскому дерби.

В меньшинстве «Спартак» играет лучше! Удаление Понсе спутало Хохлову картыШюррле и Мирзов дебютировали за «Спартак» в столичном дерби с «Динамо» (0:0), в котором больше тайма красно-белые отыграли в меньшинстве. Бело-голубые второй раз за четыре тура не смогли реализовать большинство.

Крыховяк организовал День железнодорожника! «Локомотив» победил в СамареКоманда Юрия Семина вырвала победу в Самаре на четвертой добавленной минуте.

Слезы Шатова, стул Кокорина, голы в концовках и шедевр ОкриашвилиСамые памятные моменты, которые подарило новое великое противостояние в РПЛ между «Зенитом» и «Краснодаром».

Премьеры Кудашова и Мактавиша. Главные интриги турнира в Сочи3 августа в столице Олимпиады 2014 года стартует главный предсезонный турнир КХЛ.

Разбавленная текила. Мексика – слишком слабый соперник для сборной РоссииВ Калининграде стартовал олимпийский квалификационный турнир. Наши волейболистки в первом матче разгромили мексиканок в трех партиях.

Андре Шюррле: Самое большое впечатление на меня произвела статуя гладиатораНемецкий новичок «Спартака» рассказал о том, почему решил продолжить карьеру в московском клубе.

Инновации – в детский в спорт. ФХР представит программу развития игроковВ России создана национальная программа подготовки хоккеистов всех возрастов.

«Хотел бы познакомиться с Дзюбой и Смоловым». Хачанов – о футболе и не толькоНа турнире в Вашингтоне Карен Хачанов уступил уже во втором круге – проиграл Жо-Вилфриду Тсонга из Франции. Но все равно дал интервью «Советскому спорту», в котором рассказал, как начал заниматься теннисом, за какие команды болеет и кто ему интересен в российском футболе.

Каким будет «Спартак», если пристроить туда всех легендарных сынков«Спартак» объявил о подписании контракта с форвардом Джорданом Ларссоном – сыном известного в прошлом нападающего сборной Швеции и «Барселоны» Хенрика Ларссона. Ранее красно-белые претендовали на сына бывшего полузащитника сборной Румынии Георге Хаджи Яниса. Следуя логике руководства красно-белых, мы составили команду мечты, которая наверняка решила бы все проблемы красно-белых.

Три дня до Олимпиады. В Калининграде стартует женский квалификационный турнир2-4 августа сборной России предстоят отборочные матчи с Мексикой, Канадой и Кореей. Первое место в этом квартете гарантирует путевку на Игры-2020 в Токио.

Какие матчи по ТВ покажут бесплатно. Полное расписание 4-го тура РПЛКогда, где и с чьим комментарием можно посмотреть трансляции игр премьер-лиги.

Владимир Бут: Не удивлюсь, если Шюррле сразу сделает за «Спартак» хет-трикПобедитель Лиги чемпионов-1996 в составе «Боруссии» оценил перспективы в «Спартаке» арендованного у дортмундского клуба Андре Шюррле.

Семья, футбол и Самедов. Отар Кушанашвили об уходе герояНаш ироничный обозреватель, провожая Самедова с футбольного поля, находит честные и искренние слова.

Выбьют ли россияне в межсезонье треть миллиарда долларов?Такого не было никогда: Америка этим летом буквально завалила русских деньгами! Артемий Панарин, Сергей Бобровский, Андрей Василевский заключили контракты на общую сумму в 227,5 млн долларов. Всего наши выбили из боссов клубов НХЛ почти 270 млн долларов.

Возвращение Войнова и новый Гусев для СКА. Топ-трансферы июля в КХЛ«Советский спорт» собрал главные переходы июля в Континентальной хоккейной лиге.

Page 2

После двух «прогулок по 3-0» с Мексикой и Канадой в воскресном «финале за Олимпиаду» соперник у наших был намного серьезнее. Особенно стоило опасаться одной из лучших нападающих мира Ким Ен Кун, которая уже здесь, в Калининграде, наколотила канадкам впечатляющие 37 очков. Хотя с другой стороны это, вроде бы, упрощало задачу сборной России: сбить корейской звезде процент реализации атак – и дело в шляпе.

Вскоре после начала матча все эти предварительные расклады полетели к черту! Ким-то свое забивала все равно, но проблемы нашей сборной ее атаками отнюдь не ограничивались. Мы проигрывали азиатской команде не где-нибудь, а на сетке – там, где заведомо должны были иметь солидное преимущество. Просто по росту, по высоте! Кореянки технично били по рукам российским блокирующих, и защита с подстраховкой ситуацию, увы, не спасали – их, можно сказать, толком и не было. Плюс никак не удавалось разыграться лидеру нашего нападения Наталии Гончаровой.

Проиграна первая партия, проиграна вторая, по тому же сценарию катится к концу третья - и вдруг…

При счете 19:22 в сете №3 Ирина Фетисова разбудила, наконец, сборную России! Именно там, где и положено – в центре сетки, прежде всего блоком. И ход матча моментально развернулся на 180 градусов! Шесть очков подряд, 25:22 - и будьте добры начинать все заново, госпожи кореянки.

6:0 В КОНЦЕ ПЯТОЙ ПАРТИИ

Сразу все преобразилось. Вслед за фетисовским блоком наши начали и забивать, и тащить мячи в защите, и даже подавать. Пошло! Четвертую партию проскочили мигом – толком и не заметили. Да и пятую начали тоже с разгона – 3:0. Но это было еще не все. Итальянский тренер соперниц недаром давал передышку Ким и брал тайм-ауты: вскоре гостьи вновь вырвались вперед – 11:9 в их пользу в пятом сете.

В тот момент вряд ли кто-то мог предположить, что это были последние корейские очки, но… Еще один, финишный спурт России 6:0 – и переполненный калининградский зал заревел от восторга: мы все-таки едем на Олимпиаду!

Волейболистки первыми из наших сборных по командным играм завоевали путевку в Токио. Из 12 участников олимпийского турнира сейчас известны пять: Бразилия, Китай, США (победители других квалификационных групп), Япония (страна-организатор Игр) и Россия. Еще две команды определятся поздно ночью по московскому времени в поединках Италия – Голландия и Польша – Сербия.

А в следующий уик-энд эстафету олимпийского волейбольного отбора у девушек принимают мужчины. Наша сборная уже в Санкт-Петербурге, где ей 9-11 августа предстоят матчи с Мексикой, Кубой и Ираном. В субботу россияне основательно размялись в товарищеской игре против австралийцев. По взаимной договоренности встреча состояла из четырех партий и все они завершились в пользу хозяев - 25:20, 25:22, 25:13 и 25:20. Тренер Туомас Саммелвуо с первых минут выпустил всю четверку опытных волейболистов, которые не играли в победной Лиге наций-2019 и присоединились к команде недавно – Дмитрия Мусэрского, Максима Михайлова, Александра Бутько и Артема Вольвича.

Калининград. Олимпиада-2020Межконтинентальный квалификационный турнирЖенщины. Группа Е

Россия – Корея – 3-2 (21:25, 20:25, 25:22, 25:16, 15:11)

Мексика – Канада – 0:3

Итог: Россия– 3 победы-0 поражений (8 очков), Корея – 2-1 (7), Канада- 1-2 (3), Мексика – 0 (0)

Группа В. Нинбо (Китай). Итог: Китай – 3-0 (9), Турция – 2-1 (6), Германия – 1-2 (3), Чехия – 0-3 (0)

Группа D. Белу-Оризонти (Бразилия). Итог: Бразилия – 3-0 (7), Доминиканская республика – 2-1 (7), Азербайджан – 1-2 (4), Камерун – 0-3 (0)

Группа С. Шревепорт (США). США – 2-0 (5), Болгария – 1-1 (4), Аргентина – 1-1 (3), Казахстан – 0-2 (0)

Группа А. Вроцлав (Польша). Сербия – 2-0 (6), Польша – 2-0 (5), Тайланд – 1-2 (4), Пуэрто-Рико – 0-3 (0)

Группа F. Катания (Италия). Италия, Голландия – 2-0 (6), Бельгия – 1-2 (3), Кения – 0-3 (0)

Page 3

«Локомотив» с победы стартовал на Sochi Hockey Open. Железнодорожники очень уверенно обыграли «Авангард». Но интересен этот матч был не с точки зрения итогового результата. Игра стала первой для главного тренера Крэйга Мактавиша у руля ярославской команды.

У «Локомотива» приличная глубина состава

Стефан Да Коста, Денис Алексеев, Даниил Мисюль, Григорий Денисенко, Артур Каюмов и Якубок Накладал – эти игроки основного состава отсутствовали в матче с «Авангардом». Да Коста пропускал встречу из-за повреждения, а молодежь на Sochi Hockey Open играет за олимпийскую сборную России.

Но это не помешало «Локомотиву» выставить боевой состав с Ильей Коноваловым, Антоном Ландером, Таем Ратти и Стаффаном Кронваллем. Александр Свитов отправился во второе звено, Егор Аверин сыграл с легионерами в первом сочетании. Теперь представьте, как бы выглядел ростер железнодорожников, если бы не олимпийская сборная.

«Локомотив» уже сейчас показывает, что у команды есть глубина состава. Как бы в Ярославле не относились к работе Дмитрия Квартальнова, за подготовку резерва стоит сказать ему спасибо. Именно он два сезона кряду обкатывал молодежь в матчах с грандами. Ребята получили опыт игры не только в регулярке, но и в плей-офф. Теперь Ярославль имеет достаточное количество хоккеистов, чтобы не бояться травм.

Мактавиш не соврал про быстрый хоккей

– «Локомотив» будет играть на хорошей скорости, много владеть шайбой. Мне очень нравится, что мы играем на европейской площадке, здесь легче построить игру в пас. Очень важно уметь играть перед воротами, находиться в тех местах, откуда забрасывается большинство шайб. Совершенно точно мы будем играть в вертикальный хоккей, – говорил Мактавиш в интервью «Советскому спорту» пару недель назад.

Скажем сразу – канадец не соврал. «Локомотив» с первых же минут попытался задавить «Авангард» скоростью. Даже молодые защитники старались быстро доставлять шайбу в атаку через пас. План Ярославля удался. Омичи стали нарушать правила, а железнодорожники реализовали большинство. Первый гол забил новичок Ратти.

Кстати, о последнем. Ратти отвели роль правого нападающего в первом звене. Форвард оставил хорошее впечатление. Он на 100% подходит под хоккей Мактавиша. Ратти умеет на большой скорости контролировать шайбу. Канадский экспресс несколько раз стремительно пролетал среднюю зону – и это заканчивалось опасной контратакой. Но самое крутое в арсенале нападающего – бросок. Кажется, «Локомотив» нашел себе снайпера. Впрочем, с выводами мы пока повременим. Это всего лишь первый матч канадца в России.

– Всегда приятно победить. Игра в «Локомотиве» отличается от «Эдмонтона», здесь больше лед, больше времени с шайбой. Но это только выставочный матч, знаю, что игры будут становиться все тяжелее, – сказал Ратти после матча.

«Локомотив» часто будет играть на чужом пятаке

Не сказать, что ярославцы в прошлом сезоне боялись ворот соперника. Игроки активно ехали на пятак. При Мактавише искать шайбу перед воротами железнодорожники не перестали. Но куда-то пропали бездумные набросы.

В этом аспекте игры «Локомотив» точно становится умнее. Броски ради бросков – это не для хоккея Мактавиша. Ярославль больше не лупит изо всех позиций. Шайба доставляется на пятак только в том случае, если есть реальная возможность отскока или борьбы за нее. В остальном хоккеисты выбирают пас. Комбинации железнодорожников стали интереснее, а хоккей – не таким прямолинейным.

Повторимся, что торопиться с выводами пока не нужно. Но «Локомотив» при Мактавише точно будет другим. Уже сейчас можно сказать, что команда разнообразит свою игру в атаке, поменяет выход из зоны и чаще будет давить соперника у чужих ворот. Тренерскому штабу Ярославля предстоит еще много работы. Кроме физической готовности, нужно отладить, например, позиционную атаку.

В матче с «Авангардом» было заметно, что иногда хоккеисты не знают, как играть позиционно в чужой зоне. Пока игроки усвоили не все требования Мактавиша. При этом канадский специалист не стал ломать то, что работало. К игре в обороне ярославцев претензий нет. Совершенно точно – «Локомотив» на правильном пути.

«Локомотив» – «Авангард» – 3:1 (1:0, 2:0, 0:1)

Голы: 1:0 Ратти (Ландер, Кронвалль, 05.02, бол.) 2:0 Афанасьев (Осипов, Апальков, 29.45), 3:0 Аверин (Ландер, 35.16), 3:1 Широков (Чудинов, Щербак, 50.55, бол.)

Вратари: Коновалов – БобковШтраф: 10-6Броски в створ: 15-30Вбрасывания: 24-24

Георгий Джикия: Если бы не удаление, ничья с «Динамо» нас не устроила быКапитан «Спартака» после ничьей с «Динамо» поделился впечатлениями от игры.

«Мечтала сделать что-то первой в мире». Трусова – о фигурном катании и не толькоАлександра Трусова стала героиней сюжета на официальном Олимпийском канале. В нем она рассказала, как начала заниматься фигурным катанием, о чем мечтает в спорте, о любимом герое «Игры престолов» и за что ей подарили собаку.

Хореограф Загитовой – плохой парень? Но он принес извинения!Олимпийская чемпионка Алина Загитова и ее тренер Даниил Глейхенгауз оказались в центре скандала. Хореограф из США Джоджо Гомез обвинила их в плагиате при постановке показательного номера. 

Они бились 4 часа 55 минут. В финале Уимблдона Джокович победил ФедерераНовак Джокович обыграл в самом продолжительном финале в истории Уимблдона Роджера Федерера.

«Логинов готов конкурировать с Бе». Оценки биатлонистам за сезонУ биатлонистов в календаре остался только чемпионат России, который пройдет в Тюмени с 28 марта по 2 апреля. Поэтому с полным основанием можно начинать подводить итоги сезона. Сегодня – о выступлении мужской сборной.

Не Рублев, а золото: пробился в финал в Гамбурге и вернулся в топ-50Россиянин Андрей Рублев не смог выиграть титул в Гамбурге – в финале он уступил грузину Николозу Басилашвили. Но в любом случае, 21-летний москвич впервые за полтора года дошел до этой стадии турнира ATP, а заодно – обеспечил себе место в топ-50 рейтинга.

Инновации – в детский в спорт. ФХР представит программу развития игроковВ России создана национальная программа подготовки хоккеистов всех возрастов.

«Юрловой за сезон – пять с плюсом!» Оценки биатлонисткам за сезон«Советский спорт» продолжает подводить итоги биатлонного сезона. Сегодня – о выступлении женской сборной России.

ЦСКА сел на хвост «Зениту»Армейцы одержали третью победу подряд, обыграв в гостях «Рубин» благодаря голу-красавцу от Марио Фернандеса и Федора Чалова.

Теперь можно оторваться по-полной. Вирер выиграла Кубок мираПоследняя гонка сезона принесла Большой хрустальный глобус Доротее Вирер, а малый в зачете масс-стартов она уступила шведке Ханне Оберг. Анастасия Кузьмина завершила карьеру. 

Загитова увела «Плохого парня» у Медведевой. Кто под что катается в новом сезонеМногие из российских звезд уже определились с музыкой для своих программ на сезон-2019/20. Здесь о ней можно не только прочитать, но и послушать.

Симона и королева красоты. В финале Уимблдона сыграют Халеп и УильямсВ четверг определились участницы главного матча в женском одиночном разряде на Уимблдоне.

Лучшая одиночница США переходит к Мишину. Опять будет крик, что чужим помогаем?Американка Брэйди Теннелл с нового сезона начнет тренироваться в Санкт-Петербурге – у знаменитого российского специалиста Алексея Мишина.

Игорь Никитин: Шесть матчей против СКА? Это ж так интересно!ЦСКА завершил первый сбор в Финляндии и вернулся в Москву. Наставник армейцев Игорь Никитин, признанный в прошлом сезоне лучшим тренером КХЛ, рассказал о текущих делах и планах команды.

76 миллионов долларов – мало для Василевского, «Тампа» его кинулаНаши обозреватели спорят на тему, не продешевил ли Андрей Василевский, согласившись на предложение «молний».

Шарапова опять возвращается! На следующей неделе Мария проведет новый турнирСнявшись в первом круге Уимблдона из-за травмы руки, Мария Шарапова не выступала более месяца. Но заявилась на предстоящие турниры – в канадском Торонто и американском Цинциннати.

Андрей Рублев круче четвертой ракетки планеты: россиянин обыграл ТимаВ четвертьфинале крупного турнира в Гамбурге Андрей Рублев на двух тай-брейках одолел австрийца Доминика Тима – четвертую ракетку мира и финалиста «Ролан Гарроса» последних двух лет.

Кто виноват в смерти боксера Максима Дадашева?«Советский спорт» анализирует действия всех лиц, принявших участие в поединке, который привел к смерти российского боксера Максима Дадашева.

Александр Овечкин: Главное – поехать в 2022-м в ПекинСамый популярный российский игрок НХЛ, восьмикратный обладатель «Морис Ришар Трофи» лучшему снайперу регулярного чемпионата сильнейшей лиги мира, трехкратный чемпион планеты, обладатель Кубка Стэнли, самый ценный игрок плей-офф-2018 на презентации детского турнира «Ови Open» рассказал о начале своей карьеры, семье и планах на будущее.

«Я начинаю ненавидеть этот спорт, где мы друг друга бьем»Как спортсмены-бойцы провожают Максима Дадашева, умершего после боксерского поединка.

«Российский футбол – это скучно». Интервью с Даниилом МедведевымДаниил Медведев с победы начал выступление на турнире ATP в Вашингтоне – во втором раунде он нанес поражение американцу Бьерну Франтанджело. После чего дал интервью корреспонденту «Советского спорта», в котором рассказал о том, как начал заниматься теннисом, кого считает лучшим игроком и почему не следит за российской футбольной премьер-лигой.

Навка и Канделаки зарабатывают больше мужей. Они – в списке ForbesForbes опубликовал новый рейтинг самых богатых госслужащих и депутатов, ориентируясь на результаты декларационной кампании «Власть и деньги-2019».

Олег Кононов: Выход Шюррле – риск, но мне нужен был игрок для проведения контратакГлавные тренеры «Спартака» и «Динамо» (0:0) Олег Кононов и Дмитрий Хохлов подвели итоги московскому дерби.

Пакьяо снова лучший в мире? Филиппинец победил небитого чемпионаФилиппинский боксер Мэнни Пакьяо одержал победу раздельным решением судей над американцем Китом Турманом и стал суперчемпионом мира по версии WBA в полусреднем весе.

Василевский продешевил и потерял миллионы? Но ведь спокойствие дорожеНаши обозреватели спорят на тему, не кинула ли «Тампа» звездного российского голкипера. Вот мнение – нет, не кинула.

Гибель Дадашева и другие трагедии на ринге. Полный список погибших боксеров«Советский спорт» вспоминает трагические истории, случившиеся со спортсменами на ринге.

Алексей Ягудин: Зал славы? Лет 15 назад я бы описался, но теперь – нетГостем редакции «Советского спорта» стал олимпийский чемпион по фигурному катанию Алексей Ягудин. Вышло отличное интервью.

Гран-при-2019: Медведева разошлась с Загитовой, но попала под Трусову с КихиройЕсли посмотреть на состав турниров коммерческой серии в начале нового сезона, то быстро понимаешь: такого крутого Гран-при мы с вами еще не видели.

Никогда не было и вот опять: россиян – больше всех в топ-10 рейтинга АТРВпервые с 2010 года в топ-10 рейтинга АТР оказалось сразу двое российских теннисистов.

Хорошо, что без Америки! Плохо, что без России! Изучаем календарь нового сезонаМеждународный союз биатлонистов опубликовал полное расписание соревнований в сезоне-2019/20.

www.sovsport.ru

СК Юбилейный в Санкт-Петербурге

СК Юбилейный - фото

СК Юбилейный – это спортивный комплекс Санкт-Петербурга, где проходят концерты, спортивные соревнования и другие культурно-массовые мероприятия. По своей конструкции СК Юбилейный напоминает изящную корзиночку, которая удачно вписывается в ландшафт Петроградской стороны.

Здесь проводятся соревнования по фигурному катанию и хоккею, баскетболу и волейболу, а также другим видам спорта. Ледовые арены крупнейшего крытого катка Санкт-Петербурга открыты для всех, кто хочет покататься на коньках.

Дворец спорта знаменит своей школой фигурного катания. На его льду тренировались Людмила Белоусова и Олег Протопопов, Алексей Урманов и Алексей Ягудин, Елена Бережная и Антон Сихарулидзе, Оксана Казакова и Артур Дмитриев, а также Евгений Плющенко. Здесь преподают известные мастера спорта Алексей Мишин и Тамара Москвина, а также готовятся к международным соревнованиям многие звезды российского фигурного катания.

СК Юбилейный в Санкт-Петербурге - адрес и телефон

  • Адрес: Санкт-Петербург, проспект Добролюбова, 18
  • Автоинформатор - 8 (812) 702-36-23
  • Телефон дежурного администратора – 8 (812) 702-36-22

СК Юбилейный - как добраться

СК Юбилейный находится на Петроградской стороне.

  • Ближайшая станция метро – Спортивная

На наземном транспорте ехать до остановки Метро Спортивная:

  • Из центра - на автобусе № 191 и троллейбусе № 1 или 7
  • От Васильевского острова - маршрутное такси № 690 или 32, 120 или 183, 175 или 346
  • Из северной части города - на троллейбусе № 31 или маршрутных такси № 10 и 127, 298 и 252

Из истории СК Юбилейный

Проектирование велось сотрудниками ЛЕНЗНИИЭпа – Ленинградского зонального научно-исследовательского и проектного института типового и экспериментального проектирования при Госстрое СССР под руководством инженера А.П. Морозова, а также архитекторов Г.П. Морозова и И.П.  Сусликова, А.Л. Левханяна и Ф.Н. Яковлева. Строительство Дворца Спорта началась в середине сентября 1967 года.

Эту стройку называли экспериментальной, поскольку именно тут впервые была выполнена оригинальная вантовая конструкция покрытия главной арены.

Для справки: Вантовым называют покрытие, имеющее в качестве опоры натянутые стальные канаты (ванты).

Сроки возведения здания стали рекордными – Дворец спорта был сооружен всего лишь за один год. В честь 50-летия Советской власти он был назван Юбилейным.

1991 год стал трагичным для Дворца спорта: здесь 6 октября во время концерта при невыясненных обстоятельствах был убит знаменитый поэт, певец и музыкант Игорь Тальков.

Последняя реконструкция Дворца спорта прошла к чемпионату мира в 2000 году, тогда была построена Малая арена и Тренировочный каток.

В 2007-2009 годах были заменены кресла на трибунах главной арены, а также установлены спортивные экраны на Тренировочном катке и в холлах. Построен ресторан и проведена реконструкция VIP-ложи и пресс-центра. На Главной и Малой аренах появился WiFi-интернет, также была обновлена звуковая и осветительная система. Число зрительских мест в Главном здании увеличилось до семи тысяч.

СК Юбилейный - описание

Построенный в 1967 году Дворец спорта был рассчитан на 6000 мест, сейчас он вмещает 7012 зрителей. Главное здание круглое в плане, имеет высоту 20 метров и диаметр 93 метра. Строение включает в себя спортивную арену и трибуны, а также обслуживающие и вспомогательные помещения. В качестве плит покрытия здания использовались стальные панели в форме трапеции, покрытые пенопластом и рубероидным ковром.

В настоящее время СК Юбилейный имеет четыре спортивные площадки:

  • Главная арена площадью 1800 кв. метров, лед здесь заливается для больших хоккейных матчей. Также здесь проходят такие крупные соревнования, как Международный турнир по баскетболу, чемпионаты Европы по акробатическому рок-н-роллу и волейболу
  • Малая (канадская) арена имеет размеры максимально приближенные к заокеанским: 57 на 27,5 метра, площадь зала – 1600 кв. метров, вместимость – 1800 зрителей
  • Тренировочный каток служит для занятий воспитанников детско-юношеских спортивных школ по фигурному катанию
  • Детский каток используется преимущественно тренерами спортшколы для занятий с маленькими ребятами.

Услуги в СК Юбилейный

  • Главная арена и ее зрительный зал предоставляются в аренду для массовых мероприятий, таких как концерт, выставка или конгресс
  • Для проведения пресс-конференции предоставляется пресс-центр, занимающий удобное помещение и полностью оснащенный необходимым оборудованием
  • Малая арена используется для проведения различных соревнований среди сотрудников коллективов
  • Массовое катание на коньках проходит на двух аренах СК Юбилейный, причем с осени по весну сеансы организованы и в ночное время
  • Прокат коньков всех размеров, предоставляются скидки отдельным категориям граждан и постоянным посетителям
  • Заточка коньков
  • Работает кафе
  • Для VIP клиентов – отдельный вход, VIP-ложа и ресторанное обслуживание.

Адрес официального сайта СК Юбилейный - yubi.ru.

СК Юбилейный в Санкт-Петербурге имеет идеальную транспортную доступность, большую вместимость и универсальность залов, что делает его одним из самых любимых и посещаемых мест отдыха и развлечений петербуржцев и гостей Северной столицы.

www.spb-guide.ru

Рекламная деятельность. Авторы: Воронов В.И., Кузьмина Т.Е., редактор: Александрова Л.И.

В процессе изучения курса учебной дисциплины “Рекламная деятельность” студенты продолжают формировать свое экономическое, организационное, коммерческое мышление, поэтому должны приобрести соответствующие специальные знания, умения и навыки, понимать и иметь представление:

- о состоянии и динамике основных форм маркетинговых коммуникаций;

- о структуре, субъектах и объектах рынка рекламы и “public relations”;

- о сущности рекламной деятельности, ее задачах и ее роли в экономическом и социальном развитии нации, государства, международного хозяйства и непосредственно организаций, предприятий, фирм;

- об истории, этапах становления, современном состоянии и основных перспективных направлениях развития рекламной деятельности;

- о типах, видах и организационных формах осуществления рекламы, рекламной деятельности;

- об основах проектирования, планирования, организации, управления, контроля, регулирования, обеспечения нормального функционирования рекламной деятельности;

- о принципах ресурсного и методического обеспечения рекламной деятельности;

- о видах товарного знака, его использовании в целях рекламы как одного из важных средств конкурентной борьбы на национальном и мировом рынках;

- о целях и задачах рекламы, основных средствах, проблемах ее формирования, развития, функциях в национальной и международной экономике;

- о целях, видах, задачах, порядке организации торгово-промышленных выставок, ярмарок, презентаций как отечественных, так и международных;

- об автоматизированных рабочих местах специалистов по рекламе (АРМ) и “public relations”;

- об особенностях функционирования АРМ как средства реализации новых компьютерных, информационных технологий в рекламе, рекламной деятельности, паблик рилейшнз;

- о сущности деятельности управления связью с общественностью, ее роли в экономическом и социальном развитии нации, государства, международного хозяйства и непосредственно организаций, предприятий, фирм;

- об истории, состоянии и перспективных направлениях совершенствования и развития деятельности по связям с общественностью;

- о типах, видах, организационных формах, технологиях “public relations”;

- об основах планирования, организации, управления, контроля, регулирования деятельности на предприятии, в организации по связи с общественностью;

- о принципах ресурсного обеспечения “public relations”, финансового, экономического, материального, технического, технологического, кадрового;

- о целях и задачах “public relations”, инструментах, средствах и проблемах его развития, функциях в национальной и международной экономике;

- о планировании, организации и проведении рекламных кампаний;

- об организации рекламного бизнеса.

Студент должен изучить, знать и уметь использовать в профессиональной деятельности:

- информационные процессы в рекламе и “public relations”, организацию содержательной рекламной информации, методы ее поиска, формирования, накопления, обработки и представления в удобном для просмотра виде;

- принципы, методы, классификацию, виды, технологии и свойства рекламы;

- технологии и методы проведения рекламных исследований и обработки их результатов;

- основные методы определения эффективности рекламы и рекламной деятельности;

- виды и значение в коммерческой деятельности торгово-промышленных выставок и ярмарок;

- методы и технологии организации выставочной и ярмарочной деятельности;

- основные средства решения поставленных задач перед “public relations”;

- комплекс инструментов, средств и основных форм “public relations”;

- компьютерные, информационные технологии поиска, формирования, обработки и представления содержательных данных по рекламе и “public relations”;

- основные методы определения эффективности деятельности по управлению связями с общественностью;

- основные требования, предъявляемые к рекламе, “public relations”, законы, нормативные и законодательные акты (международного, федерального, муниципального уровня) по рекламной деятельности и “public relations”.


Смотрите также

 Поиск



Любое использование материалов с сайта разрешено только при наличии гиперссылки на источник материала.